混凝土输送泵企业的几大并购行动

今天在混凝土机械设备行业，谈论多的话题莫过于国内三家大型混凝土机械设备集团并购位列世界前三的老牌混凝土输送泵企业。并且并购过程已经顺利结束，国际三巨头已经被中国企业成功收入囊中。

中国内地的像三一重工，徐工集团，中联重科这些对于国际市场属于后起之秀，这些后起之秀并购老牌企业，这种并购看似不可思议，颇具传奇色彩，而且这种传奇事件貌似并不多见，因为就老牌企业凭借的优势，如它们在品牌、人才及用户使用习惯等方面长期积累的优势，不管哪个什么后起之秀要想这么并购一个百年的老牌企业，几乎是不可能的，更别说三大巨头都被中国大陆的三大重工集团收购。只要那些决策者不出现重大的决策失误，一般来说可以长期立于不败之地，而那些做到决策位置上的人精怎么可能会一个决策导致一个老牌企业不得不被收购呢。

然而我们不能忽略了一个非常重要的因素，一个在资本主义人力不可控的现实，那就是经济危机，经济危机的爆发可以将一切改变。从吉利收购沃尔沃汽车，再到近的万达并购全球排名第二的美国AMC影院公司，“蛇吞象”的戏码不断出现。对于混凝土输送泵等机械的龙头企业来说，经济危机无疑是其被并购的重要因素。

主要是经济危机的爆发，使得这些国外龙头企业的市场开始萎缩，导致这些像“大象”这种老牌企业利润不断下滑，不管你的核心竞争力多么强悍，一旦不能盈利，资金链的困难终导致了这些企业难以为继。并且更甚一方面，混凝土输送泵机械龙头的传统优势市场同时也开始接近饱和，原因是欧美地区在基础设施已臻于完善的情况下，对于混凝土机械的需求并不旺盛。

所以在国外资本主义市场收到经济危机的不断冲击之时，而中国工程机械企业却在这段时间照常发展迅速，凭借在过去十余年的高速发展，中国工程机械企业在资金上有了一定的积累，并且趁着这一次经济危机国外经济颓靡的时刻和怀着对于开拓国际市场的渴望以及对于先进技术的追求，中国这些后起之秀一举将这些巨头拿下。